“领带大王”不戴领带了?换种打法
“领带大王”不戴领带了?换种打法
“领带大王”不戴领带了?换种打法
一场关税风暴,让“中国制造“在网络(wǎngluò)上火了。
这其中,出口大省的“浙江制造”常被(bèi)提及。记得本世纪初 ,一批浙江企业家生产袜子、领带、皮革、纺织等,成为浙江各地致富带头人,引来了经济学者的关注(guānzhù),由此形成(xíngchéng)块状经济这一特有名词。
这些制造有“轻小”特色(tèsè),市场占有率较高是重要的企业竞争力。但成长的烦恼也随之而来(suízhīérlái)。说直白些就是传统企业转型升级的烦恼。其实每个企业都会(huì)遇到,而家底不厚的浙江(zhèjiāng)制造企业尤其容易被打上这样的标签。
多年(duōnián)来,浙江抓转型升级,搞先进制造,一批企业的(de)思路也换了,不照以前的方式办企业了。今天的浙江日报(zhèjiāngrìbào)头版上,就刊登了一篇《“领带大王”的三个人生坐标》。
“领带大王”是浙江巴贝集团董事长金耀(jīnyào),他自己都不大戴(bùdàdài)领带了。要知道,曾经(céngjīng)的嵊州“系”住了大半个中国,可见当地领带产业的繁盛。
大约2000年左右,当地有(yǒu)领带企业1000多家,从业人(rén)员3万多人,年产领带 2.5亿条,年产值80亿元(yìyuán),占全国总产量(zǒngchǎnliàng)的80%,世界总产量的33%,这样的产业盛况,嵊州人当然有理由骄傲。
金耀如今把更多精力放在工厂化养蚕上了。曾经的(de)骄傲(jiāoào)、曾经的行业地位,能放下吗?
巴贝集团的领带产品 受访者(shòufǎngzhě)供图
其实,决心放下这些,是受行业饱和(bǎohé)之累。过去,对于浙江块状产业的市场占有率曾(céng)有“天花板之问”。一个又(yòu)一个产业在国内外高达八九成的市场占有率,是优势,也是发展的包袱,谋划成长空间需要(xūyào)新思路,金耀搞养蚕,就是换了个新打法。他在公司陌桑高科办公,专注蚕桑领域的科技研发及应用。相较创业之初,技术门槛高了。他想踏准时代节拍,想打通上下游产业链,并借此(jiècǐ)再串起(chuànqǐ)新产业。
创造“浙江(zhèjiāng)制造”的是一群擅长抓(zhuā)市场机遇的浙江企业家。曾经的浙江制造被认为以仿造为主,好跟风,现在的巴贝则是要离开原有(yuányǒu)的优势赛道,先行一步谋划未来。
转型升级,赢得市场话语权,几乎是“浙江制造”共同的(de)目标。在一个个新打法里,可以感受到浙江企业家群体的蝶变。借助企业管理(guǎnlǐ),洞察市场经验,有成功(chénggōng)、有失败(shībài),但一样的是,他们都奔赴在企业家的成长道路上。



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